Если вам есть, что сказать сообществу профессионалов ИБ и ИТ – заведите здесь свой блог

Статьи

Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
21.01.2016
Инфографика "Мировые утечки коммерческой тайны в первом полугодии 2015 г."
Аналитический Центр компании InfoWatch представляет отчет об исследовании утечек конфиденциальной информации в I полугодии 2015 года в журнале !БДИ.
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
21.01.2016
Между правами, обязанностями и свободами
Задайте себе тривиальный вопрос, есть ли в вашей организации коммерческие секреты, и ответ на него неизбежно окажется столь же тривиальным. Но вот на вопрос, что же с этими секретами делать, простого ответа нет. И годами не стихают споры между сторонниками и противниками установления жесткого...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
21.01.2016
Правда о коммерческой тайне
Российские законы, регулирующие вопросы коммерческой тайны (КТ), ругают за несоответствие современным реалиям. Меры, которые «работали» в 1970-е гг. (сейфы, слепки с печатями, грифы на материальных носителях), стали бесполезными. Теперь специалисты внедряют режим КТ в своих компаниях и рассказывают...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
19.10.2015
Рецепты проектирования IDM (часть 4)
Как организовать проект создания корпоративной системы управления правами доступа к информационным ресурсам (IDM – Identity manager)? Автор рассматривает конкретные аспекты и последовательность реализации такого проекта, не затрагивая архитектурные особенности решений. И хотя речь идет...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
19.10.2015
Рецепты проектирования IDM (часть 3)
Как организовать проект создания корпоративной системы управления правами доступа к информационным ресурсам (IDM – Identity manager)? Автор рассматривает конкретные аспекты и последовательность реализации такого проекта, не затрагивая архитектурные особенности решений. И хотя речь идет...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
19.10.2015
Рецепты проектирования IDM (часть 2)
Как организовать проект создания корпоративной системы управления правами доступа к информационным ресурсам (IDM – Identity manager)? Автор рассматривает конкретные аспекты и последовательность реализации такого проекта, не затрагивая архитектурные особенности решений. И хотя речь идет...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
19.10.2015
Рецепты проектирования IDM (часть 1)
Как организовать проект создания корпоративной системы управления правами доступа к информационным ресурсам (IDM – Identity manager)? Автор рассматривает конкретные аспекты и последовательность реализации такого проекта, не затрагивая архитектурные особенности решений. И хотя речь идет...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
08.10.2015
Как не завалить забор
Стартап в сфере ИТ нацелен на разработку новых технологий или способов взаимодействия уже имеющихся. Стартап в области ИБ ищет новые способы латания дыр в постоянно строящемся заборе. Какими компетенциями, помимо «профильных», должен обладать стартапер, чтобы такой забор не завалился?
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
07.10.2015
Как вырастить и сохранить технаря
Недавно мне довелось принять участие в нескольких мероприятиях, связанных с «нетрадиционным» образованием в сфере ИБ. Я был членом комиссии при защите дипломов в Школе ИТ-менеджмента при РАНХиГС и проводил занятия по оценке рисков в летней школе АРСИБ «Развитие CTF в России». Впечатления – очень...
Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
06.10.2015
С бизнесом накоротке
Утверждение о том, что информация – самый ценный актив компании, по идее, подразумевает столь же высокую значимость ИБ-служб, но на практике дело зачастую обстоит иначе. Представители служб ИБ жалуются, что им с неимоверным трудом приходится выбивать бюджеты на покупку средств защиты, реализацию...

Страницы

Рассылка BISA

Подпишитесь на новости информационной безопасности и актуальные статьи экспертов

Ищите нас также:
Вы сообщаете об ошибке в следующем тексте:
Нажмите кнопку «Сообщить об ошибке», чтобы отправить сообщение. Вы также можете добавить комментарий.